姑且不論一些電腦周邊玩家，是不是有去順發 3C、燦坤等電腦周邊、數位商品量販店的習慣，打個比方吧：把順發 3C 的規模縮減成 10 分之 1，例如原本佔地 300 坪的門市，變成只有 30 坪，你還是會去參考產品跟價格？還是會繼續捧場？
一個 30 坪的 Apple 全產品專賣店，或者 SONY 旗艦店，甚至是個聚集各種品牌全系列周邊如滑鼠專門店的門市，你有興趣去走走？當你需要採購滑鼠時，你會去哪裡買？
這是我最近跟幾個朋友在聊的話題，主題是談小本創業，跟現在電腦周邊市場可以試著發揮的空間。
我向來不是很欣賞大型通路的經銷方式，尤其是與供應商各種不平等的條約，對於許多品牌商品來說，是毫無生存機會的。可是，小門市、個體戶，有能力跟大型連鎖通路對抗？或者還有生存空間？
我認為有，而且方法應該不只一個。過去在我讀 -品類殺手-零售大戰對消費文化的衝擊- 小感這一篇文章中曾提出一些看法。而最近幾次與朋友的閒談中，或者有一些想法與結論，可以供有心在相關產業、通路創業的朋友參考。
獨資、小門市如何創造非凡的價值：
1) 專門館：電腦、數位周邊有各式各樣產品，選定一個主力方向，輔以次要，但是可以豐富主力產品線商品的範圍。舉我自己為例，創意思考切入的主力商品以電腦包為主，包括美國、日本等地的品牌，並增加如滑鼠、電腦鎖、電腦相機包等產品線，完全圍繞著「筆記型電腦」的使用族群發揮，提供該族群在筆記型電腦攜帶的需求中，獲得足夠的產品資訊。
2) 品牌概念：多元品牌 + 品牌完整產品線。小門市的名字，需要產品的品牌給予建立。例如很多人知道台北信義計畫區有一個很大的 「Apple 旗艦店」，可是比較少人去提他的名字 - 「Studio A」，更少人知道原來它叫做「晶實科技」。回過來看我自己，Targus、Elecom、Kensington、Mobileedge、Booq...，這五個品牌，有什麼共通點？「電腦包」。Targus 是全球最大的電腦包品牌(側背、後背、公事商用)，Elecom 有銷售量最高的耐衝擊(Zeroshock)內袋，Kensington 的人體工學系列電腦包，Mobileedge 的女用系列，Booq 則是專為 Apple 用戶量身打造。因此，面對一位有電腦攜帶需求的消費者來說，可以比較容易找到符合自己需求的品牌與商品。
除了品牌多元，相對的也必須供應各品牌主力，並且豐富的商品線，才不會發生吸引了該品牌的用戶，卻就是少了他正需要的款式。
3) 拓展服務與資訊：服務，當然是門市非常重要的條件，包括門市地點、交通、門面這些應該是創業者本來就要做的功課外，還有一個必須加以注意的，就是如何延伸服務、擴大服務。例如，作好客戶與品牌原廠中間的溝通與服務橋樑，利用網路、原廠網站等資訊，提升自己門市的地位與內容。舉例來說，某某客人從網路上買了 Targus 的電腦包，若有需要維修服務，門市也可以協助代收送處理，如此，不但服務了新客戶，更有機會培養成自己未來的客戶。
大型電腦量販店，主流商品逐漸集中化，包括筆記型電腦、印表(事務)機、數位相機、手機等，對於其他數位周邊，在強調高毛利、保證營收的情況下，品牌、產品上架並不如想像中完整，其實還是有非常多的角度可以切入，有心創業的朋友，也可以多留意喔。
一個 30 坪的 Apple 全產品專賣店，或者 SONY 旗艦店，甚至是個聚集各種品牌全系列周邊如滑鼠專門店的門市，你有興趣去走走？當你需要採購滑鼠時，你會去哪裡買？
這是我最近跟幾個朋友在聊的話題，主題是談小本創業，跟現在電腦周邊市場可以試著發揮的空間。
我向來不是很欣賞大型通路的經銷方式，尤其是與供應商各種不平等的條約，對於許多品牌商品來說，是毫無生存機會的。可是，小門市、個體戶，有能力跟大型連鎖通路對抗？或者還有生存空間？
我認為有，而且方法應該不只一個。過去在我讀 -品類殺手-零售大戰對消費文化的衝擊- 小感這一篇文章中曾提出一些看法。而最近幾次與朋友的閒談中，或者有一些想法與結論，可以供有心在相關產業、通路創業的朋友參考。
獨資、小門市如何創造非凡的價值：
1) 專門館：電腦、數位周邊有各式各樣產品，選定一個主力方向，輔以次要，但是可以豐富主力產品線商品的範圍。舉我自己為例，創意思考切入的主力商品以電腦包為主，包括美國、日本等地的品牌，並增加如滑鼠、電腦鎖、電腦相機包等產品線，完全圍繞著「筆記型電腦」的使用族群發揮，提供該族群在筆記型電腦攜帶的需求中，獲得足夠的產品資訊。
2) 品牌概念：多元品牌 + 品牌完整產品線。小門市的名字，需要產品的品牌給予建立。例如很多人知道台北信義計畫區有一個很大的 「Apple 旗艦店」，可是比較少人去提他的名字 - 「Studio A」，更少人知道原來它叫做「晶實科技」。回過來看我自己，Targus、Elecom、Kensington、Mobileedge、Booq...，這五個品牌，有什麼共通點？「電腦包」。Targus 是全球最大的電腦包品牌(側背、後背、公事商用)，Elecom 有銷售量最高的耐衝擊(Zeroshock)內袋，Kensington 的人體工學系列電腦包，Mobileedge 的女用系列，Booq 則是專為 Apple 用戶量身打造。因此，面對一位有電腦攜帶需求的消費者來說，可以比較容易找到符合自己需求的品牌與商品。
除了品牌多元，相對的也必須供應各品牌主力，並且豐富的商品線，才不會發生吸引了該品牌的用戶，卻就是少了他正需要的款式。
3) 拓展服務與資訊：服務，當然是門市非常重要的條件，包括門市地點、交通、門面這些應該是創業者本來就要做的功課外，還有一個必須加以注意的，就是如何延伸服務、擴大服務。例如，作好客戶與品牌原廠中間的溝通與服務橋樑，利用網路、原廠網站等資訊，提升自己門市的地位與內容。舉例來說，某某客人從網路上買了 Targus 的電腦包，若有需要維修服務，門市也可以協助代收送處理，如此，不但服務了新客戶，更有機會培養成自己未來的客戶。
大型電腦量販店，主流商品逐漸集中化，包括筆記型電腦、印表(事務)機、數位相機、手機等，對於其他數位周邊，在強調高毛利、保證營收的情況下，品牌、產品上架並不如想像中完整，其實還是有非常多的角度可以切入，有心創業的朋友，也可以多留意喔。
除了品牌商品，許多小型門市採低價「白牌」商品，或是工廠直營、切貨方式，一樣可以創造不同凡響的價值。不過，小弟自己對這一方面的領域所知有限，就不多亂亂分享了。
「你知道怎樣的演出才叫成功嗎？」「只有我們才知道哪裡出問題的演出，就是成功的演出。」
如果沒記錯，第一次看見「太陽馬戲團」的演出，是在公共電視頻道，只覺得，馬戲表演和小時候看見有小丑跟訓獸師的馬戲團完全不一樣，就像是小時候看見大衛魔術師把自由女神變不見般，讓我完全相信大衛根本就是外星球來的巫師。
最近兩天，花了大概不到 90 分鐘吧，看完了這本天下文化出版的「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|」，加上前兩個星期，在吉米丘上的部落格也看到吉米大的推薦文，以及商業週刊「4種精神 打造200億營收傳奇」。或許，有一點點小小的感覺，可以分享。
漸漸的，我已經有點忘記，兩年前全職回到自己創業的這個環境，當時的我到底在想什麼？兩年來，我得到怎麼樣的成績單？我知道這個分數裡所代表的問題？我還在繼續的往前行，不斷的創造出契機？
我看這一本「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|。」其實，我不是在看一個打造 200 億商機的商業管理範例，也不是看一個 3000 個員工的典範企業。而是，當你看著「太陽馬戲團」演出時，你很難不看到演員輕鬆自若的享受演出，卻也很難發現造價達千萬成本的各種道具的存在。不知不覺中演出結束，你發現剩下的只有難以置信，跟比平常心跳更快的感動。
90 分鐘看完一本書，算不慢。但是其中值得反芻思考，似乎讓我陷入更多的長考。
如果沒記錯，第一次看見「太陽馬戲團」的演出，是在公共電視頻道，只覺得，馬戲表演和小時候看見有小丑跟訓獸師的馬戲團完全不一樣，就像是小時候看見大衛魔術師把自由女神變不見般，讓我完全相信大衛根本就是外星球來的巫師。
最近兩天，花了大概不到 90 分鐘吧，看完了這本天下文化出版的「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|」，加上前兩個星期，在吉米丘上的部落格也看到吉米大的推薦文，以及商業週刊「4種精神 打造200億營收傳奇」。或許，有一點點小小的感覺，可以分享。
「時時不忘你投入工作時的初衷」
「你知道怎樣的演出才叫成功嗎？」「只有我們才知道哪裡出問題的演出，就是成功的演出。」
「創意的來源，最重要的就是勇氣-願意冒險，嘗試新事物，並與其他人分享這些經驗。」
漸漸的，我已經有點忘記，兩年前全職回到自己創業的這個環境，當時的我到底在想什麼？兩年來，我得到怎麼樣的成績單？我知道這個分數裡所代表的問題？我還在繼續的往前行，不斷的創造出契機？
我看這一本「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|。」其實，我不是在看一個打造 200 億商機的商業管理範例，也不是看一個 3000 個員工的典範企業。而是，當你看著「太陽馬戲團」演出時，你很難不看到演員輕鬆自若的享受演出，卻也很難發現造價達千萬成本的各種道具的存在。不知不覺中演出結束，你發現剩下的只有難以置信，跟比平常心跳更快的感動。
90 分鐘看完一本書，算不慢。但是其中值得反芻思考，似乎讓我陷入更多的長考。
「你知道怎樣的演出才叫成功嗎？」「只有我們才知道哪裡出問題的演出，就是成功的演出。」
如果沒記錯，第一次看見「太陽馬戲團」的演出，是在公共電視頻道，只覺得，馬戲表演和小時候看見有小丑跟訓獸師的馬戲團完全不一樣，就像是小時候看見大衛魔術師把自由女神變不見般，讓我完全相信大衛根本就是外星球來的巫師。
最近兩天，花了大概不到 90 分鐘吧，看完了這本天下文化出版的「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|」，加上前兩個星期，在吉米丘上的部落格也看到吉米大的推薦文，以及商業週刊「4種精神 打造200億營收傳奇」。或許，有一點點小小的感覺，可以分享。
漸漸的，我已經有點忘記，兩年前全職回到自己創業的這個環境，當時的我到底在想什麼？兩年來，我得到怎麼樣的成績單？我知道這個分數裡所代表的問題？我還在繼續的往前行，不斷的創造出契機？
我看這一本「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|。」其實，我不是在看一個打造 200 億商機的商業管理範例，也不是看一個 3000 個員工的典範企業。而是，當你看著「太陽馬戲團」演出時，你很難不看到演員輕鬆自若的享受演出，卻也很難發現造價達千萬成本的各種道具的存在。不知不覺中演出結束，你發現剩下的只有難以置信，跟比平常心跳更快的感動。
90 分鐘看完一本書，算不慢。但是其中值得反芻思考，似乎讓我陷入更多的長考。
如果沒記錯，第一次看見「太陽馬戲團」的演出，是在公共電視頻道，只覺得，馬戲表演和小時候看見有小丑跟訓獸師的馬戲團完全不一樣，就像是小時候看見大衛魔術師把自由女神變不見般，讓我完全相信大衛根本就是外星球來的巫師。
最近兩天，花了大概不到 90 分鐘吧，看完了這本天下文化出版的「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|」，加上前兩個星期，在吉米丘上的部落格也看到吉米大的推薦文，以及商業週刊「4種精神 打造200億營收傳奇」。或許，有一點點小小的感覺，可以分享。
「時時不忘你投入工作時的初衷」
「你知道怎樣的演出才叫成功嗎？」「只有我們才知道哪裡出問題的演出，就是成功的演出。」
「創意的來源，最重要的就是勇氣-願意冒險，嘗試新事物，並與其他人分享這些經驗。」
漸漸的，我已經有點忘記，兩年前全職回到自己創業的這個環境，當時的我到底在想什麼？兩年來，我得到怎麼樣的成績單？我知道這個分數裡所代表的問題？我還在繼續的往前行，不斷的創造出契機？
我看這一本「發覺你的太陽魔力|像太陽馬戲團一樣熱情有創意|。」其實，我不是在看一個打造 200 億商機的商業管理範例，也不是看一個 3000 個員工的典範企業。而是，當你看著「太陽馬戲團」演出時，你很難不看到演員輕鬆自若的享受演出，卻也很難發現造價達千萬成本的各種道具的存在。不知不覺中演出結束，你發現剩下的只有難以置信，跟比平常心跳更快的感動。
90 分鐘看完一本書，算不慢。但是其中值得反芻思考，似乎讓我陷入更多的長考。
