最近忙亂的生活中，真是混亂又刺激！
幫 Sandra 清 Mac mini 拉了更多的通路...
另個品牌的通路價格競爭...
更多的代理機會...(這正是前進或緩步的大問題)
1. Booq bags，聯繫時間超過半年，最近有些進展，雖屬高價，但品質跟品味確實卓然出眾！
2. Civilian Lab，有了放晴跟彭'R的加持，看來也得好好把握機會！
3. Kensington，真的是談了有一年吧，光是進出口加磁檢和關稅的問題，就搞的人仰馬翻，多虧 Martin 親自跑了一趟台灣才有所定案！
不過，挑戰才正要開始，包括通路與庫存、流通率，是一關關的考驗！
幫 Sandra 清 Mac mini 拉了更多的通路...
另個品牌的通路價格競爭...
更多的代理機會...(這正是前進或緩步的大問題)
1. Booq bags，聯繫時間超過半年，最近有些進展，雖屬高價，但品質跟品味確實卓然出眾！
2. Civilian Lab，有了放晴跟彭'R的加持，看來也得好好把握機會！
3. Kensington，真的是談了有一年吧，光是進出口加磁檢和關稅的問題，就搞的人仰馬翻，多虧 Martin 親自跑了一趟台灣才有所定案！
不過，挑戰才正要開始，包括通路與庫存、流通率，是一關關的考驗！
經過七月資訊展大清倉...@_@ 以後，新款 iBook 終於到貨了，包括 12" 和 14"，全系列內建 54-Mbps AirPort Extreme ( Wi-Fi 802.11g ) 以及 Bluetooth 2.0+EDR，對於空間的運用上，算是值得苦苦等待了！
升級的部分，大致有以下：
1. 內建 54-Mbps AirPort Extreme ( Wi-Fi 802.11g ) 以及 Bluetooth 2.0+EDR
2. 硬碟分別為 40GB and 60 GB
3. 記憶體 512MB PC2700 (333MHz) DDR SDRAM (可支援 1.5G ，也就是還有另一支空的插巢)
新增功能：
* 配備具有捲視功能的全新軌跡板。只要在軌跡板上移動兩根手指，就可以水平及垂直捲視或平移使用中視窗的頁面。
* iBook G4 配備蘋果電腦新增的「防震感測裝置」（Sudden Motion Sensor）。防震感測裝置會感測到方向軸上的位置變化以及加速運動，當 iBook 不小心摔落時，防震感測裝置會立刻鎖住硬碟讀寫頭，不讓讀寫頭在撞擊時刮壞硬碟，減少損壞的危險，並增加救回寶貴資料的機率。(不過，如果 iBook 摔落，大家在乎的應該是外觀吧？！)
等待已久的朋友們，可以帶著小朋友們出門了 ^@^
今天很開心收到一則回覆訊息，有位朋友想聊聊 Apple 可以做什麼？確實，從 PC(或稱 Windows) switch 到 Mac，應該還是讓不少有心或是有興趣轉移平台的朋友有不少困惑。真的，即使來到店裡的 Mac User，三不五時也會和熊老闆聊到一些關於使用 Mac 的習慣。
熊老闆僅只是一個 Mac User，不懂硬體也不懂技術，所以盡可能用自己的使用經驗和朋友們分享：
對多數人來說，電腦殼裡的硬體不一定需要非常清楚，充其量知道 CPU 數字高，記憶體多，效能就會比較好；硬碟空間大，則表示可以儲存的檔案可以更多。有了這樣的認識，硬體部分不管 Mac 或是 PC，其實都足夠了。
問題在於軟體應用。Mac OS 是最早開始使用視窗概念的作業系統，透過視覺化的桌面，讓使用者簡單清楚的對電腦下指令，達成需要的工作。但是由於微軟視窗的普及程度，加上軟體相容性，讓Mac OS 反而變成『不習慣或不好用』的作業系統了。
一、兩年以前，尤其是台灣，Mac 的相容軟體確實很不容易購買或是取得，主要是 Mac 的市場占有率太低，不管硬體或是軟體都必須以更高的代價取得，甚至同樣利用微軟生產的 Office for Mac 製作的檔案，在 PC 的讀取也不全然順利，因此造就 Mac & OS 是給專業人士使用的錯誤印象(他的價位也是罪魁禍首啦)。
不知道為何，寫了一大段有點枯燥的硬文章...>_<
Mac 能做什麼？從 OS9 到 OSX，熊老闆已經把 Mac 當作是生活萬用機使用(不是說他可以幫我整理房間...)，在不需要太多與 PC 交流的環境中，Mac 可以滿足我所有生活中的使用，包括上網與多媒體整合。
上網，並不是只有連上網路，打開瀏覽器瀏覽而已，而是透過 Mac，一樣可以整合網路資源，不管是架網站，上傳下載資料，都可以透過各種網路應用服務來完成。這並不是 Mac 的強項或是優點，而是現在許多的軟體應用服務已經轉變成 Web Application Service，關鍵不在於電腦裡有什麼應用程式，而是你瀏覽的網站是否支援你的瀏覽器。就像是 Blog，所有需要的程式與平台，都在於遠端 Server 裡，你只要能上網，幾乎無所不能(加上 Mac 對文字的銳利化處理，用 Mac 上網看到的頁面，遠比用 PC 上網順眼的多)！
因此，包括網路資源應用整合，舉凡電子商務、生活中心，Mac 一樣可以輕鬆完成。
此外，對於生活娛樂，Mac OS 提供各種影音整合的 Solution 就是讓熊老闆家裡沒有任何 PC 存在的關鍵。iTune、iPhoto、iMovie、iDVD、Garage Band，這一切『內建』的應用程式，可以把生活上所有的數位影像、聲音與歡樂整合在一起，進一步《分享》，這是 PC 無法匹配的。不需要專業技術，只要花一些時間摸索，每個人都可以擁有完整的數位娛樂中心，分享生活的樂趣。
熊老闆家裡有個小皮蛋，今年三歲，即將入幼稚園。偶而坐在熊老闆的熊腿上看老爸用電腦，突然間，小皮蛋自己已經學會開機、打開瀏覽器，找到番薯藤提供的小遊戲...當然，最慘的是他也會把桌面的檔案，直接抓到垃圾桶...@_@
試著忘掉 PC 的習慣，兩三個小時的摸索，你一定可以上手，這就是 Mac OS，也是 Apple 的精神: Anything is simple.
備註1: 以工作中最常使用的 MS Office，目前 Mac 版與Windows 的整合度已經很高，偶有文字編排與編碼需要稍加調整，就一般工作使用上，也算OK
備註2: iPod Photo 會有新款，加入動態影音撥放？我想短期應該還不會，但是應該是個方向，Apple 最擅長的，不就是多媒體影音整合？
希望這篇文章對有興趣 Switch 的朋友有所幫助。
熊老闆僅只是一個 Mac User，不懂硬體也不懂技術，所以盡可能用自己的使用經驗和朋友們分享：
對多數人來說，電腦殼裡的硬體不一定需要非常清楚，充其量知道 CPU 數字高，記憶體多，效能就會比較好；硬碟空間大，則表示可以儲存的檔案可以更多。有了這樣的認識，硬體部分不管 Mac 或是 PC，其實都足夠了。
問題在於軟體應用。Mac OS 是最早開始使用視窗概念的作業系統，透過視覺化的桌面，讓使用者簡單清楚的對電腦下指令，達成需要的工作。但是由於微軟視窗的普及程度，加上軟體相容性，讓Mac OS 反而變成『不習慣或不好用』的作業系統了。
一、兩年以前，尤其是台灣，Mac 的相容軟體確實很不容易購買或是取得，主要是 Mac 的市場占有率太低，不管硬體或是軟體都必須以更高的代價取得，甚至同樣利用微軟生產的 Office for Mac 製作的檔案，在 PC 的讀取也不全然順利，因此造就 Mac & OS 是給專業人士使用的錯誤印象(他的價位也是罪魁禍首啦)。
不知道為何，寫了一大段有點枯燥的硬文章...>_<
Mac 能做什麼？從 OS9 到 OSX，熊老闆已經把 Mac 當作是生活萬用機使用(不是說他可以幫我整理房間...)，在不需要太多與 PC 交流的環境中，Mac 可以滿足我所有生活中的使用，包括上網與多媒體整合。
上網，並不是只有連上網路，打開瀏覽器瀏覽而已，而是透過 Mac，一樣可以整合網路資源，不管是架網站，上傳下載資料，都可以透過各種網路應用服務來完成。這並不是 Mac 的強項或是優點，而是現在許多的軟體應用服務已經轉變成 Web Application Service，關鍵不在於電腦裡有什麼應用程式，而是你瀏覽的網站是否支援你的瀏覽器。就像是 Blog，所有需要的程式與平台，都在於遠端 Server 裡，你只要能上網，幾乎無所不能(加上 Mac 對文字的銳利化處理，用 Mac 上網看到的頁面，遠比用 PC 上網順眼的多)！
因此，包括網路資源應用整合，舉凡電子商務、生活中心，Mac 一樣可以輕鬆完成。
此外，對於生活娛樂，Mac OS 提供各種影音整合的 Solution 就是讓熊老闆家裡沒有任何 PC 存在的關鍵。iTune、iPhoto、iMovie、iDVD、Garage Band，這一切『內建』的應用程式，可以把生活上所有的數位影像、聲音與歡樂整合在一起，進一步《分享》，這是 PC 無法匹配的。不需要專業技術，只要花一些時間摸索，每個人都可以擁有完整的數位娛樂中心，分享生活的樂趣。
熊老闆家裡有個小皮蛋，今年三歲，即將入幼稚園。偶而坐在熊老闆的熊腿上看老爸用電腦，突然間，小皮蛋自己已經學會開機、打開瀏覽器，找到番薯藤提供的小遊戲...當然，最慘的是他也會把桌面的檔案，直接抓到垃圾桶...@_@
試著忘掉 PC 的習慣，兩三個小時的摸索，你一定可以上手，這就是 Mac OS，也是 Apple 的精神: Anything is simple.
備註1: 以工作中最常使用的 MS Office，目前 Mac 版與Windows 的整合度已經很高，偶有文字編排與編碼需要稍加調整，就一般工作使用上，也算OK
備註2: iPod Photo 會有新款，加入動態影音撥放？我想短期應該還不會，但是應該是個方向，Apple 最擅長的，不就是多媒體影音整合？
希望這篇文章對有興趣 Switch 的朋友有所幫助。
說過很想敗家，終於熊太太也首肯，接下來的的問題，要敗什麼？
DSLR? 預算真的高出甚多(Olympus E300 Kit 最低也要 30k )。一般的數位相機，怎麼看，也不覺得足以取代服役中的 Olympus C505z。
iPod 20G Photo? (自己賣 iPod，每天手上再拿台 iPod，總會有應該拿去賣錢...的感覺)
手機? 距離狂敗手機的過往也有些時候了，曾經半年換三支高檔手機的豪氣，自從可昂出世後，收斂不少，加上也可以搭上隨身數位相機、MP3 撥放器的功能，似乎是個可以參考的 Solution。
雖說還在考慮，但也不自覺的作了不少功課，也有幾個候選人漸漸出線:
1. SE W800i (可以聽音樂，加上200萬畫數的照相功能)
2. Dopod 585 ( Smart Phone ，不錯的品質與功能，還可以取代 PPC 的 Papago，拒絕迷路)
3. BenQ P50 ( Smart Phone ，喜歡她的外型，也具有英文鍵盤，似乎方便不少)
還是得多想想...
DSLR? 預算真的高出甚多(Olympus E300 Kit 最低也要 30k )。一般的數位相機，怎麼看，也不覺得足以取代服役中的 Olympus C505z。
iPod 20G Photo? (自己賣 iPod，每天手上再拿台 iPod，總會有應該拿去賣錢...的感覺)
手機? 距離狂敗手機的過往也有些時候了，曾經半年換三支高檔手機的豪氣，自從可昂出世後，收斂不少，加上也可以搭上隨身數位相機、MP3 撥放器的功能，似乎是個可以參考的 Solution。
雖說還在考慮，但也不自覺的作了不少功課，也有幾個候選人漸漸出線:
1. SE W800i (可以聽音樂，加上200萬畫數的照相功能)
2. Dopod 585 ( Smart Phone ，不錯的品質與功能，還可以取代 PPC 的 Papago，拒絕迷路)
3. BenQ P50 ( Smart Phone ，喜歡她的外型，也具有英文鍵盤，似乎方便不少)
還是得多想想...
從開始寫這個 Blog 以來，就開始習慣看看別人的 Blog，當然包括現在知名度非高的無名小站，三不五時總是會看到很有意思的文章，和有點暴露的相簿！？
上週看到很有創意(版面也大到無法裝做看不見)的酒商廣告，當時有點不知為何的憂慮一下下，不是裝清高，而是熊老闆以前服務過很多酒商客戶，菸酒產業在國內廣告圈是有很多規範的，何況網路上，無名的廣大學生會員，真適合導入這樣的廣告？
今天連上無名首頁，WOW...簡直認不出來這到底是廣告主的企業網站還是...。
當然，一個新網站賺錢的機會有限，該賺的錢當然不能輕易放過，但這兩個廣告案例，讓我回想起在網路仍不算普及之時，一個媒體廣告。
98' 年當時報業興旺，眾多報社紛紛開闢分眾型態的報紙，如大成體育、娛樂報，聯合報系的星報...，廣告業務競爭激烈異常，往往推出不驚人死不休的各種廣告呈現。有一家報社，在頭版除了刊頭(報名，發行人...的版位)以外，整版變成整幅廣告，當時在業界也傳出一種極為負面的聲音：『這報社沒有報格』！何其大的批判！
時隔多年，那份報紙也不再發行，報社還在，不過影響遠不及當年，但這句『這報社沒有報格』，卻常在我腦中浮現。我沒有能力也沒資格表評論，但是當我去閱讀一份報紙的時候，報紙的價值在於新聞內容、文字、記者觀點，或是每一個事件或是議題的圖片。
如果，一份報紙在過度的商業圍繞的架構下，那跟郵購型錄又有何不同？如果我看到電視新聞不斷報導新商品的消費資訊，我何不轉台去購物頻道？
無名小站之所以快速崛起，當然有很多大家看的到，以及看不到的優點與努力，尤其提供網路使用者一個具有私密卻又可以分享的空間與平台，這是無名的價值，也是因此吸引大量使用者的原因。在商業化以後，VIP 使用者可選擇付費模式，享受更多權利與權限！但是，一個過度包裝的環境，卻也容易模糊本身的定位與價值，假設有一天，網站的經營團隊，每天忙碌都是為了在網站上呈現更有創意的廣告，更多元的商品風貌...，恐怕再多的廣告預算，都無法拉回失去的信任與期望。
上週看到很有創意(版面也大到無法裝做看不見)的酒商廣告，當時有點不知為何的憂慮一下下，不是裝清高，而是熊老闆以前服務過很多酒商客戶，菸酒產業在國內廣告圈是有很多規範的，何況網路上，無名的廣大學生會員，真適合導入這樣的廣告？
今天連上無名首頁，WOW...簡直認不出來這到底是廣告主的企業網站還是...。
當然，一個新網站賺錢的機會有限，該賺的錢當然不能輕易放過，但這兩個廣告案例，讓我回想起在網路仍不算普及之時，一個媒體廣告。
98' 年當時報業興旺，眾多報社紛紛開闢分眾型態的報紙，如大成體育、娛樂報，聯合報系的星報...，廣告業務競爭激烈異常，往往推出不驚人死不休的各種廣告呈現。有一家報社，在頭版除了刊頭(報名，發行人...的版位)以外，整版變成整幅廣告，當時在業界也傳出一種極為負面的聲音：『這報社沒有報格』！何其大的批判！
時隔多年，那份報紙也不再發行，報社還在，不過影響遠不及當年，但這句『這報社沒有報格』，卻常在我腦中浮現。我沒有能力也沒資格表評論，但是當我去閱讀一份報紙的時候，報紙的價值在於新聞內容、文字、記者觀點，或是每一個事件或是議題的圖片。
如果，一份報紙在過度的商業圍繞的架構下，那跟郵購型錄又有何不同？如果我看到電視新聞不斷報導新商品的消費資訊，我何不轉台去購物頻道？
無名小站之所以快速崛起，當然有很多大家看的到，以及看不到的優點與努力，尤其提供網路使用者一個具有私密卻又可以分享的空間與平台，這是無名的價值，也是因此吸引大量使用者的原因。在商業化以後，VIP 使用者可選擇付費模式，享受更多權利與權限！但是，一個過度包裝的環境，卻也容易模糊本身的定位與價值，假設有一天，網站的經營團隊，每天忙碌都是為了在網站上呈現更有創意的廣告，更多元的商品風貌...，恐怕再多的廣告預算，都無法拉回失去的信任與期望。
最近蘋果圈真是熱鬧，先是 iPod 改版，然後 Mighty Mouse 激凸滑鼠上市，iBook 升級機型，Mac Mini 也上市...
不過，通通都有一個特點，就是台灣通路上通通還買不到！？似乎已經是 Apple 在台灣的另類行銷手法了，很愛嗎？等等嘍！
諷刺的是，新品上市一率缺貨，同個時段，舊機則卯起來清倉，像是上個月的 iBook 1.2GHz，iPod 20G...想到沒？讓人很難不聯想，Apple 新機不是不上，而是舊機沒清完前不得上！
樂得是攢了錢，遲遲不敢下決心的至少可以打下9 折的折扣買到夢想已久的 Apple 產品；苦的是剛買不到一個月，眼睜睜看著舊機價格直直落，怎知一個月的光景，當初花大筆銀兩的下場，成了尷尬的另類庫存機！
想檢便宜的，當好消息吧：
1. iPod 20G 彩色版到貨了
2. Mac mini 1.25Ghz, 40G and 256MB Ram = NT$ 13900
第一個是新品，昨天看到新貨了；第二個即將變成舊機型，比原價低了NT$ 4000(降幅有22%)！
不過，通通都有一個特點，就是台灣通路上通通還買不到！？似乎已經是 Apple 在台灣的另類行銷手法了，很愛嗎？等等嘍！
諷刺的是，新品上市一率缺貨，同個時段，舊機則卯起來清倉，像是上個月的 iBook 1.2GHz，iPod 20G...想到沒？讓人很難不聯想，Apple 新機不是不上，而是舊機沒清完前不得上！
樂得是攢了錢，遲遲不敢下決心的至少可以打下9 折的折扣買到夢想已久的 Apple 產品；苦的是剛買不到一個月，眼睜睜看著舊機價格直直落，怎知一個月的光景，當初花大筆銀兩的下場，成了尷尬的另類庫存機！
想檢便宜的，當好消息吧：
1. iPod 20G 彩色版到貨了
2. Mac mini 1.25Ghz, 40G and 256MB Ram = NT$ 13900
第一個是新品，昨天看到新貨了；第二個即將變成舊機型，比原價低了NT$ 4000(降幅有22%)！
前些日子，有機會遇到幾位從事社群網站經營的幾個朋友，彼此也交換了一些經驗，很有趣。
熊老闆在還沒當老闆以前，也在某網站，專職擔任 Community Manager 這樣的職務，內容不外透過實體(網聚、座談會跟研討會)或虛擬通路(討論版、電子郵件、PM or IM...)和網友進行溝通與互動，目的是深入網友之間，確實掌握百姓需要，體驗民間疾苦^_^。
姑不論民意是否可上達天聽，至少表示公司有這樣的文化與認同，對身處在瞬息萬變的網路產業，社群的經營，確實是及時掌握使用者反餽(feedback)的好方法。
一個社群網站，或說是一個網站的社群經營，都需要提供給參與者共同的目的，或是樂趣。不管是物以類聚還是臭味相投，當有一群人習慣性的到這個網站，不管是看文或是參與發表，那是因為他們在這個網站找到了樂趣，最重要的是，這份樂趣是來自於其他成員的鼓勵，或是文字表現而產生。因此，社群網站不該以經營商品的角度出發，而是藉以經營發展共同的文化與認同。
社群網站的基礎與力量，都來自於參與的人，偏偏人就是最難管理的。一如社會縮影，好的人比較多，但壞人不是沒有；大家都喜歡的人不算少，令人討厭的人總是會遇到...，社群網站白紙黑字的管理辦法，當每個人各自解讀之下，更容易變成眾箭之矢。
台灣的社群網站，發展的其實非常獨特，非常蓬勃，不管各種大小收藏品、興趣、嗜好，甚至是工作，產業，都有多則數百，少則數十個直接或間接相關的社群互動網...。尤其興盛出產"達人大大"，不少社群網站站長登高一呼，即使不至於喊水會結凍，但若是對某個商品扔個負面消息一出，市場評比恐怕跌落三名也不為過。
不過，熊老闆有時還真感受到"神主"的影響，常遇到一些客人說，XX 網站的 OO 大大說某某牌的某某商品很糟，相容性差價格又貴...；或是 XX 大大說要買 OO 商品，不要去某某店，一定要去...。或許這都是大大們曾經有過的不是很好的使用或是購物經驗，但這份不滿意的過程，未必單是該商品或是他人的原因，很多時後的不滿意，是累積了多樣情緒的結果。若是經過不夠客觀的環境與媒介表達，實在是身為意見領袖的大大應該注意的。
有沒發現?社群網站基本上就是人治的環境，管你是站長、版主、義工、大大、水水...，在社群網站終，都扮演共同產生樂趣的每一環，人治環境經營不易，管理更難，向所有經營社群網站的大大致敬！
熊老闆在還沒當老闆以前，也在某網站，專職擔任 Community Manager 這樣的職務，內容不外透過實體(網聚、座談會跟研討會)或虛擬通路(討論版、電子郵件、PM or IM...)和網友進行溝通與互動，目的是深入網友之間，確實掌握百姓需要，體驗民間疾苦^_^。
姑不論民意是否可上達天聽，至少表示公司有這樣的文化與認同，對身處在瞬息萬變的網路產業，社群的經營，確實是及時掌握使用者反餽(feedback)的好方法。
一個社群網站，或說是一個網站的社群經營，都需要提供給參與者共同的目的，或是樂趣。不管是物以類聚還是臭味相投，當有一群人習慣性的到這個網站，不管是看文或是參與發表，那是因為他們在這個網站找到了樂趣，最重要的是，這份樂趣是來自於其他成員的鼓勵，或是文字表現而產生。因此，社群網站不該以經營商品的角度出發，而是藉以經營發展共同的文化與認同。
社群網站的基礎與力量，都來自於參與的人，偏偏人就是最難管理的。一如社會縮影，好的人比較多，但壞人不是沒有；大家都喜歡的人不算少，令人討厭的人總是會遇到...，社群網站白紙黑字的管理辦法，當每個人各自解讀之下，更容易變成眾箭之矢。
台灣的社群網站，發展的其實非常獨特，非常蓬勃，不管各種大小收藏品、興趣、嗜好，甚至是工作，產業，都有多則數百，少則數十個直接或間接相關的社群互動網...。尤其興盛出產"達人大大"，不少社群網站站長登高一呼，即使不至於喊水會結凍，但若是對某個商品扔個負面消息一出，市場評比恐怕跌落三名也不為過。
不過，熊老闆有時還真感受到"神主"的影響，常遇到一些客人說，XX 網站的 OO 大大說某某牌的某某商品很糟，相容性差價格又貴...；或是 XX 大大說要買 OO 商品，不要去某某店，一定要去...。或許這都是大大們曾經有過的不是很好的使用或是購物經驗，但這份不滿意的過程，未必單是該商品或是他人的原因，很多時後的不滿意，是累積了多樣情緒的結果。若是經過不夠客觀的環境與媒介表達，實在是身為意見領袖的大大應該注意的。
有沒發現?社群網站基本上就是人治的環境，管你是站長、版主、義工、大大、水水...，在社群網站終，都扮演共同產生樂趣的每一環，人治環境經營不易，管理更難，向所有經營社群網站的大大致敬！
其實從 PC Home 購物開始坐大，零庫存的通路型態就開始顛覆了傳統通路經營電子商務的邏輯。
傳統通路，為了讓客人當下決定掏錢時，一定拿的到新品，倉庫一定是堆放滿每一款在店面中展示的商品，就為了服務，或是賺即將到手的鈔票，總不能因為一時缺貨，多留給客人考慮三思的空間，讓煮熟的鴨子飛了，這樣的成本是不得少的。
網路經營，由於品項少則數百樣，多則數萬件，像是 PC Home 把頁面裡每件商品都擺個備品，可能都得準備個籃球場...，於是，網站接單，供應商出貨，就成了風險與成本最低的運作方式。只是，便宜了網站，卻苦了供貨商。如果，供應商是工廠或是代理商，庫存也不算壓力，但萬一通應商本身是經銷商或是通路，庫存、物流，再加個不是很有力的付款方式，供應商在初期的投資，實在不小。
除了網路通路，這兩年實體通路有個『 X 坤模式』，意指大型通路商開始要求與供貨廠商簽定?寄賣?的合作方式，也就是通路商不再買斷商品，由供應商自行決定上架商品、數量與價格，每賣出一件，即以抽成的方式獲取利潤，甚至再加上一定比例的?行銷推廣費?。
最近，熊老闆也參與一些通路的洽談，坦白說，面對這群『零庫存販售舖』的壓力，看來得把倉庫加大，擺放越來越多的庫存品。另一方面，也得多找些『善於買空賣空』的拍賣行家幫忙出清了！
意者來函！？
傳統通路，為了讓客人當下決定掏錢時，一定拿的到新品，倉庫一定是堆放滿每一款在店面中展示的商品，就為了服務，或是賺即將到手的鈔票，總不能因為一時缺貨，多留給客人考慮三思的空間，讓煮熟的鴨子飛了，這樣的成本是不得少的。
網路經營，由於品項少則數百樣，多則數萬件，像是 PC Home 把頁面裡每件商品都擺個備品，可能都得準備個籃球場...，於是，網站接單，供應商出貨，就成了風險與成本最低的運作方式。只是，便宜了網站，卻苦了供貨商。如果，供應商是工廠或是代理商，庫存也不算壓力，但萬一通應商本身是經銷商或是通路，庫存、物流，再加個不是很有力的付款方式，供應商在初期的投資，實在不小。
除了網路通路，這兩年實體通路有個『 X 坤模式』，意指大型通路商開始要求與供貨廠商簽定?寄賣?的合作方式，也就是通路商不再買斷商品，由供應商自行決定上架商品、數量與價格，每賣出一件，即以抽成的方式獲取利潤，甚至再加上一定比例的?行銷推廣費?。
最近，熊老闆也參與一些通路的洽談，坦白說，面對這群『零庫存販售舖』的壓力，看來得把倉庫加大，擺放越來越多的庫存品。另一方面，也得多找些『善於買空賣空』的拍賣行家幫忙出清了！
意者來函！？
父親節快樂！
上週，得知蔣'R 家裡又多添一個小男孩，前公司的同事 Jason 的夫人也再度懷孕...在父親節前夕，這兩消息格外溫馨。
週末新聞，不斷重播著三明治爸爸的相關話題，也多少吸引我多看了幾眼。確實，三明治爸爸最擔心，最期待的，真的是小孩的成長與教育，看著可昂一天天長大，身為爸爸的身分，感受著兒子的成長與貼心的對待，卻也對日漸減少的陪伴，感到內疚與歉意。
老爸年紀越來越大，身體狀況縱不若當年，到也還算健康，只是每到深夜，總無法入眠，心急加上焦慮，也影響全家大小...無力與無能，不知如何才能有所助益...
老人家跟小孩其實很像，都愛鬧脾氣、鬧彆扭，時間一過，什麼事都沒了，留下的，只也夾在為人子女，同時又是父母的自己心中那股無奈。
看到新聞，三明治爸爸的幸福與壓力，確實如此！
祝自己，跟所有的爸爸，快樂！
上週，得知蔣'R 家裡又多添一個小男孩，前公司的同事 Jason 的夫人也再度懷孕...在父親節前夕，這兩消息格外溫馨。
週末新聞，不斷重播著三明治爸爸的相關話題，也多少吸引我多看了幾眼。確實，三明治爸爸最擔心，最期待的，真的是小孩的成長與教育，看著可昂一天天長大，身為爸爸的身分，感受著兒子的成長與貼心的對待，卻也對日漸減少的陪伴，感到內疚與歉意。
老爸年紀越來越大，身體狀況縱不若當年，到也還算健康，只是每到深夜，總無法入眠，心急加上焦慮，也影響全家大小...無力與無能，不知如何才能有所助益...
老人家跟小孩其實很像，都愛鬧脾氣、鬧彆扭，時間一過，什麼事都沒了，留下的，只也夾在為人子女，同時又是父母的自己心中那股無奈。
看到新聞，三明治爸爸的幸福與壓力，確實如此！
祝自己，跟所有的爸爸，快樂！
上星期，參加了一個購物平台業者舉辦的說明會，發現一些有趣的現象。
網路商店真的能賺錢？這個答案，絕對是肯定的，因為增加網路商店，就代表增加通路，與商品曝光機會，就邏輯來看，多賺錢，是可以推出的結果。
可是每一個網路商店都會賺錢，答案就變成否定的了！就像一個超級熱門的商圈，你也永遠都會看到廉讓、租售的看板！
看了一下參加說明會的人，年輕者應該還有學生，年長者，應該也已經當上阿公阿媽，扣除掉約有 1/3 對網路環境稍有了解的族群，其餘多數可說是完全不懂網路，或是僅至於上網，收發 mail 的傳統自營商。對他們來說，網路商機也是一個遍地黃金的世界，像是早期中南部的畢業學子，畢了業就一心拿著火車票錢要到台北掏金，卻沒想過下一步。
從傳統的行銷 4P 來解讀，開了網路商店，頂多算有了通路，但是其他的產品、價格、銷售活動，事實上，跟傳統經銷有很大的不同，有經驗者當然可以加分，相對無經驗者，或是一昧套用傳統經驗，則可能遇到想像不到的限制與挫折！
首先是商品，網路的資訊流通，代表著店家不只是要跟商圈內的店家競爭，選擇更適合產品(可運送，單位利潤確實足夠)，更需要透明的價格策略(低價或是品牌區隔)，以及比傳統通路更好的服務內容(七天鑑賞，退換貨運費成本吸收)，都是需要長時間觀察，或是實地運作才能累積的經驗。
再者，如何導入正確以及足夠的流量，更是網路商店另一個指標與門檻，有些時候，花錢，不一定能達成目標的！
再熱鬧的商圈，都有不斷重新裝潢的新商店，網路，可能更現實喔！
網路商店真的能賺錢？這個答案，絕對是肯定的，因為增加網路商店，就代表增加通路，與商品曝光機會，就邏輯來看，多賺錢，是可以推出的結果。
可是每一個網路商店都會賺錢，答案就變成否定的了！就像一個超級熱門的商圈，你也永遠都會看到廉讓、租售的看板！
看了一下參加說明會的人，年輕者應該還有學生，年長者，應該也已經當上阿公阿媽，扣除掉約有 1/3 對網路環境稍有了解的族群，其餘多數可說是完全不懂網路，或是僅至於上網，收發 mail 的傳統自營商。對他們來說，網路商機也是一個遍地黃金的世界，像是早期中南部的畢業學子，畢了業就一心拿著火車票錢要到台北掏金，卻沒想過下一步。
從傳統的行銷 4P 來解讀，開了網路商店，頂多算有了通路，但是其他的產品、價格、銷售活動，事實上，跟傳統經銷有很大的不同，有經驗者當然可以加分，相對無經驗者，或是一昧套用傳統經驗，則可能遇到想像不到的限制與挫折！
首先是商品，網路的資訊流通，代表著店家不只是要跟商圈內的店家競爭，選擇更適合產品(可運送，單位利潤確實足夠)，更需要透明的價格策略(低價或是品牌區隔)，以及比傳統通路更好的服務內容(七天鑑賞，退換貨運費成本吸收)，都是需要長時間觀察，或是實地運作才能累積的經驗。
再者，如何導入正確以及足夠的流量，更是網路商店另一個指標與門檻，有些時候，花錢，不一定能達成目標的！
再熱鬧的商圈，都有不斷重新裝潢的新商店，網路，可能更現實喔！
自家裡購入一台 iMac G5，原本的工作娛樂機 Pismo G3 500 也漸漸被擺放在另一旁！
其實，是很複雜的想法，算一算，曾經用過的 Mac 包括：Cube、PowerBook G3 400、eMac G4、iMac G4、PowerBook G4 550 ... ，可是唯一不動如山，從來沒有交易名單出現過的，就是這一台 Pismo G3 500。
雖說小黑有了 Tiger 的加持，扣除掉不太常用的軟體，或是多餘的應用程式，基本上的上網、聽音樂，網頁與圖片的編修，仍舊應付遊刃有餘，但是，有了 iMac G5，還需要小黑繼續服役？
在極少數把小黑帶出門的機會裡，幾乎百分之百都可以獲得中親友一致的肯定，不管是效能或是外觀，光是以她的出身年份，就足以羨煞一海票人！(不信？有哪位仁兄可以用2000年的機種跑最新的作業系統?加上幾乎無瑕疵的外觀與螢幕)，一股莫名的驕傲再次油然而生！
少些文字，單純欣賞小黑的流線美：
該讓給另一個可以善用她的人？還是繼續藏在我的私藏庫？
其實，是很複雜的想法，算一算，曾經用過的 Mac 包括：Cube、PowerBook G3 400、eMac G4、iMac G4、PowerBook G4 550 ... ，可是唯一不動如山，從來沒有交易名單出現過的，就是這一台 Pismo G3 500。
雖說小黑有了 Tiger 的加持，扣除掉不太常用的軟體，或是多餘的應用程式，基本上的上網、聽音樂，網頁與圖片的編修，仍舊應付遊刃有餘，但是，有了 iMac G5，還需要小黑繼續服役？
在極少數把小黑帶出門的機會裡，幾乎百分之百都可以獲得中親友一致的肯定，不管是效能或是外觀，光是以她的出身年份，就足以羨煞一海票人！(不信？有哪位仁兄可以用2000年的機種跑最新的作業系統?加上幾乎無瑕疵的外觀與螢幕)，一股莫名的驕傲再次油然而生！
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該讓給另一個可以善用她的人？還是繼續藏在我的私藏庫？
